成为一名高效的管理者需要学习新的技能和技术，同时也需要兼顾轻重缓急, 项目, 产品, 和流程. Managing people is different than managing things; people have different 的角度来看s, 信仰的态度, 和需要.
有效地参与, 激励, 调整, 支持, 指挥人们需要多种技能, 的角度来看, 以及人际意识.
该计划的四门课程提供了重要的工具, 知识, 以及提高效率的意识, 效率, 功能, 以及现代劳动力的能力.
项目范围和顺序
该项目由四个必修的21小时课程组成. 完成后，将颁发证书.
谁应该参加
- 新经理或未来的经理:这个项目为那些刚刚开始或计划管理的人提供了一个共同挑战和机会的现实世界基础, 参与, 激励人们.
- 经验丰富的管理人员:最近劳动力和工作条件的变化意味着经验丰富的管理人员可以从学习领先的实践和技术中受益.
- Managers who manage managers: Senior managers commonly have one or more levels of management as direct reports; these managers can benefit from new technologies and new ways of promoting management talent.
项目目标
完成课程后，学生将能够:
- 识别支持(或抵制)变革的潜在领域并采取行动
- 理解，定义和应用绩效和人才管理的概念
- 运用策略、最佳实践和道德准则来提高员工绩效
- 理解、识别并减少无意识的偏见
- 增加工作场所的多样性和包容性
- 根据战略目标制定关键绩效指标
- 实现战略和战术目标
持续教育单位
继续教育学分(ceu)是根据每10小时课堂接触一个学分的标准颁发的.
注:大学保留因报名人数不足或其他不可预见情况而取消课程的权利
课程描述
BUSAD 5967:性能管理: 本课程向学生介绍有效绩效管理所需的概念和流程, 哪一种方法更清晰地诠释了组织的期望，从而促进了工作场所压力的降低. 学生可以运用这些工具来调整工作流程, 建议新的行动方案, 并做出其他决定来帮助员工实现他们的目标. 专注于持续的问责制可以创造一个更健康、更透明的工作环境.
课程表
- 2024年秋季日期待定
- Zoom授课
- 稍后通知
BUSAD 5968:组织发展 & 改变本课程概述了组织或团队成长的指导, 危机, 以及来自管理和支持角色的支持. 重点是面向目标的过程和诊断，以评估组和整个组织的变化状态, 做出改变, 坚持到最后.
课程表
- 6点到9点.m.1月3日. 2月10日. 21, 2024
- Zoom授课
- $640
BUSAD 5970:建立多元化的员工队伍 & 包容的文化: 本课程让学员对多样性的概念有更深入的了解, 股本, 以及工作场所的包容性. 首先要明确核心概念, 参与者将继续研究员工生命周期的各个阶段，以发现减少偏见和创造包容性文化的机会. 作为榜样和领导者, 参与者将学习, 发现, 实践行为来促进所有员工更大的归属感和参与感.
课程表
- 6点到9点.m.2024年3月13日至4月24日，周三
- Zoom授课
- $640
BUSAD 5969:战略整合 & 继任计划: 本课程概述了在实际情况下实施战略计划的策略和方法. Every strategic implementation includes change and people development; therefore, 所有成功的实施还包括整个组织的继任计划. 本课程包括方法, 评估, 继任计划的执行是战略实施的关键组成部分.
课程表
- 6点到9点.m.2024年5月8日至6月19日，周三
- Zoom授课
- $640